mardi 3 novembre 2026

Candidat·es au Conseil de pôle Sciences et technologies

Les listes des candidat·es de la liste intersyndicale « Ensemble » au Conseil de Pôle Sciences et technologies pour les collèges A et B.

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Candidat·es au Conseil de pôle Humanités

Les listes des candidat·es de la liste intersyndicale « Ensemble » au Conseil de Pôle Humanités pour les collèges A et B.

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Candidat·es au Conseil académique

Les listes des candidat·es de la liste intersyndicale « Ensemble » au Conseil académique pour les collèges A et B.

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Candidat·es au Conseil d'administration

Les listes des candidat·es de la liste intersyndicale « Ensemble » au Conseil d'administration pour les collèges A, B et BIATSS  

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SORTIR DE L’EXPÉRIMENTATION « NANTES UNIVERSITÉ » POUR REVENIR AU CADRE DU CODE DE L’ÉDUCATION

Un établissement expérimental à marche forcée

Le passage au statut d’établissement expérimental (EPE) regroupant l’université de Nantes, l’École Centrale de Nantes (ECN), l’École nationale supérieure d’Architecture (ENSA), l’École des Beaux-Arts Nantes–Saint-Nazaire, l’Institut de recherche technologique Jules Verne, l’INSERM et le CHU, sous l’intitulé de Nantes Université (NU) a été l’occasion d’une profonde transformation de l’administration de l’université qui faisait partie des conditions d’accès au label et au financement I-Site (10 à 12 millions d’euros par an) en, ajoutant que l’objectif principal d’un EPE était (est ?) de construire un « établissement public de rang mondial à Nantes » dixit Carine Bernault (citée par L’Étudiant, du 17 janvier 2022).

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REDONNER DU TEMPS À LA RECHERCHE, DÉFENDRE SON INDÉPENDANCE

Le recul de la recherche française sur la scène internationale (de la 6e à la 13e place en moins de 5 ans) s’inscrit dans un contexte de sous-investissement chronique, auquel s’ajoutent des transformations profondes des conditions d’exercice du métier de chercheur depuis une quinzaine d’années. Parmi celles-ci, la question du temps occupe une place centrale. Le temps consacré à la recherche est de plus en plus concurrencé par celui qu’imposent la recherche de financements, les réponses aux appels à projets, la multiplication des procédures d’évaluation, etc. Parallèlement, la durée des contrats et des financements se raccourcit, les réorganisations institutionnelles et les prescriptions s’accroissent. Pourtant, la recherche ne peut être réduite à une succession de projets et de résultats attendus à court terme autour de thématiques jugées d’intérêt par des guichets de financement. L’innovation ne se décrète pas et surtout ne se prédit pas, elle est l’aboutissement et non le détonateur d’idées.

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DES FORMATIONS DE QUALITÉ AU SERVICE DE TOUTE LA COMMUNAUTÉ ÉTUDIANTE

Avoir les moyens d’enseigner et de promouvoir la réussite de toutes et tous. L’une des principales missions de service public de l’enseignement supérieur est la formation et la diffusion des savoirs. L’université doit assurer l’émancipation et la promotion sociale sans discrimination par l’argent, ou par un quelconque critère social ou géographique. Cela exige de mener une politique volontariste, consciente des réalités de terrain, et de ne pas considérer la formation comme le parent pauvre de l’université.

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PERMETTRE À TOUS LES PERSONNELS DE TRAVAILLER DANS DES CONDITIONS DE QUALITÉ RETROUVÉE

L’emploi précaire est désormais la norme de recrutement du personnel, notamment chez les personnels BIATSS : en 2024 ce sont près de 48 % d’entre eux qui sont précaires, tandis que ce sont plus de 40 % des 4 488 personnels qui sont contractuel·les. Cet accroissement entraîne des différences de traitement entre collègues et un turn-over permanent – la moitié des personnels change de poste chaque année –, cet accroissement précarise les collectifs de travail qui deviennent instables et tendus, ce qui a pour conséquence de nuire aux conditions ainsi qu’à la qualité du travail de toutes et tous. Il faut enfin y ajouter le volume croissant des heures complémentaires pour les personnels enseignants, et des heures supplémentaires pour les personnels BIATSS, qui sont parfois subies ou imposées, lesquelles équivalent plusieurs centaines de postes statutaires.

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Profession de foi synthétique 2026

pour le service public de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
Listes ouvertes soutenues par les sections FSU, EFRP-CFDT & FNEC-FP-FO de Nantes Université


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jeudi 22 octobre 2026

Conseil d'administration du 16/10/2026

Compte-rendu du Conseil d'administration

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mardi 6 octobre 2026

Conseil d'administration du 25/09/2026

Compte-rendu du Conseil d'administration

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jeudi 2 juillet 2026

Conseil d'administration du 26/06/2026

Compte-rendu du Conseil d'administration

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lundi 22 juin 2026

Bilan du mandat des élues et élus « Ensemble…» au CA de Nantes Université (décembre 2021-juin 2026)

La liste « Ensemble pour le service public de l’enseignement supérieur et de la recherche » (désormais noté « Ensemble ») est une liste portée par une intersyndicale de l’université, composée de la FSU, de la CFDT et de FO. La liste est ouverte aux sympathisant·es et à toutes les personnes qui se reconnaissent dans les mandats que nous défendons. Pour rappel, notre profession de foi aux élections de novembre 2021.

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lundi 8 juin 2026

Conseil d'administration du 29/05/2026

Compte-rendu du Conseil d'administration

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lundi 13 avril 2026

Conseil d'administration du 3/04/2026

Compte-rendu du Conseil d'administration

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lundi 23 mars 2026

Conseil d'administration du 13/03/2026

Compte-rendu du Conseil d'administration

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lundi 16 février 2026

Conseil d'administration du 6/02/2026

Compte-rendu du Conseil d'administration

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jeudi 8 janvier 2026

Conseil d'administration du 19/12/2025

Compte-rendu du Conseil d'administration

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lundi 1 décembre 2025

Conseil académique du 14/11/2025

CR du Conseil académique (CAc) de Nantes Université, 14 novembre 2025

Ce CR est issu de la prise de note des élus d’« Ensemble » au CAC et n’a pas un caractère exhaustif.
Il permet de vous donner un aperçu des enjeux de politique universitaire tels que discutés dans cette instance. Il n’a donc pas vocation à être utilisé dans un autre cadre.

Pour lire la suite |› /public/CR_des_instances/CR_CAc_2025-11-14.pdf

Conseil d'administration du 21/11/2025

Compte-rendu du Conseil d'administration

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